当前金融业态的复杂化与风险传导的耦合性对银行业审计监督体系提出全新挑战，商业银行可从治理机制优化、风险防控创新、成果转化机制三个维度，加强银行审计监督，有效提升风险防控，为全行高质量发展提供保障。

　　治理体系重构，构建独立高效的审计治理架构。现代公司治理理论表明，审计独立性是保障监督效能的制度基石。商业银行应着力构建“党委政治引领—董事会垂直管理—执行层专业运作”的三维治理架构，通过董事长直接分管、监事长协管模式强化顶层设计。在人力资源配置层面，应建立基于胜任力模型的审计团队建设机制，要求成员具备复合型知识结构（信贷管理、金融科技、运营控制等领域）与多层级管理经验（支行行长、部门负责人等岗位）。通过建立“理论培训+项目实训+案例研讨”三位一体的能力培养体系，培育具备战略视野与实战技能的专家型审计队伍。

　　风险防控机制优化，建立穿透式智能审计体系。基于操作风险防控理论，商业银行应构建“事前预防—事中控制—事后纠偏”的全流程风控机制。运用大数据分析技术，建立涵盖员工行为画像、交易异常监测、合规风险评估的智能预警系统。创新实施“专项审计+突击巡查+持续监测”的复合型监督模式，重点聚焦信贷审批、利率定价、普惠金融等关键领域。通过建立风险矩阵评估模型，对审计发现问题进行量化评级，针对性提出制度优化建议。

　　审计效能转化机制，构建闭环式成果应用体系。依据问责理论构建“立体化追责+系统化整改”的成果转化机制。建立基于PDCA循环的整改管理模型，实施“六单制”闭环管控：将问题清单转化为目标清单，分解为责任清单，形成整改清单，设定时限清单，最终验证成效清单。研究显示，采用数字化整改跟踪系统可有效提升问题整改率。同时，应建立“个人问责+管理追责+制度反思”的三级问责体系，有效降低同类问题重复发生率。

　　（顾容霆 南京审计大学泽园书院）